美加邦铝业-广东广告灯箱型材价格

　消费者消费一个产品都有其更高的目标，如果抓住了高层的心理需求，就可以赋予一个产品更多的附加价值。消费者通过心理依赖产生的情感是很难估价的，从而让企业可以避开功能战、价格战。因此，创造新的产品价值是企业营销赢得突围的重要策略。

　　灯箱铝材挖掘多元价值模式 拓展门企发展空间

　　当现有的灯箱铝材产品领域里难有突破时，我们可以选择将眼光放在特定消费群体的多元化需求上，通过移花接木的策略可以让产品获得更多市场空间。只有这样，才能让“突围”变得更有营销---力，“突围”通过移花接木，营销领域---空间依然很大。

　　灯箱铝材企业要获得---利润，必须在附加价值上下功夫，因为附加价值会让消费者重新估价。在产品的开发中，融入一些新的延伸价值、附加价值，可以起到---的效果，而这样也可以让企业脱离现有的激烈竞争，从而找到新的灯箱铝材市场。

　从灯箱铝材企业具体运作层面来看，灯箱铝材企业的供应链管理可能存在的风险如下：

　　(1)供应有---或中断的风险

　　(2)市场变化导致的成本上升影响

　　(3)员工防护加强导致的运行成本上升

　　(4)劳动力不足带来的产能问题与客户需求变更带来的计划问题，导致交期---

　　(5)物流问题导致交付---，物流成本上升

　可采取的常规措施

　　(1)上下游紧密协同：

　　协同下游客户，了解---与市场的变化情况(复工情况，订单交付调整，需求计划变化，预测变化等)

　　协同上游供应商，了解供应市场与供应商的情况(供应商的上游供应影响程度，复工情况，产能状况，履约能力，物流服务商的运力恢复情况和运输市场状况等等)，及时调整订单交期，及时释放更新的预测

　　(2)适当增加灯箱铝材供应链环节中的冗余：

　　需求短期受到影响，但从中长期来看，需求还是会恢复正常的，在波动期内，适当放大各环节的库存冗余是必需的。否则，需求回归正常时，你的公司正不正常就不好讲了。