





改革营销模式
目前灯箱铝材企业在经营方面的本领就是打“价格战”,广告牌灯箱型材厂家,往往搞得“两败俱伤”。许多企业没有形成一个链条,没有自己---的、有特点的供应、销售渠道,市场操作、营销模式都是千篇一律。
整合资源---体制
体制机制---,是灯箱铝材企业发展的力量源泉、市场竞争的---。民营灯箱铝材企业优势是产权明晰,动力---。但是这个优点的另一面是产权封闭、势单力薄。在金融危机冲击之下,许多民营灯箱铝材企业看到自己的弱点,开始进行资产重组、资源整合。


大小通吃 无异于自掘坟墓
细分后的市场具体,便于灯箱铝型材企业制定为有效的营销策略。同时,在细分的市场上,信息容易了解和反馈,一旦消费者的需求发生变化,企业可迅速改变营销策略,制定相应的对策,以适应市场需求的变化,提高企业的应变能力和竞争力。如此,灯箱铝型材企业便能先一步获得发展的先机。
归根结底,灯箱铝型材企业进行市场细分的目的无非是通过对顾客需求差异予以定位,来取得较大的经济效益。然而,产品的差异化必然导致其生产成本和营销费用的相应增长,所以,灯箱铝型材企业必须在收益与成本之间做一权衡。正所谓“舍不得孩子套不着狼”,前期的庞大的成本支出都是为了企业长远的发展,但是灯箱铝型材企业也要懂得没---的成本坚持不要浪费。

加速产品更新换代
企业大力研发新产品,一方面可以提升产品在市场中的竞争力,另一方面可以加速产品的更新换代,为市场输送新鲜---。灯箱铝材产品必须要突破款式单一、风格老套的传统,要推出含金量高、竞争力强的,以更细腻丰富的视角开发产品,靠科技。
掌握生产技术
灯箱铝材企业对技术---是“有动力,缺实力”,不得不给人家oem贴牌或者做低端产品,真正搞自己研发的东西少,技术的少之又少,所以没有定价权。这个问题和个问题、第二个问题是相互关联的,制度没有改、管理没有改,---的问题也不易解决。要在解决制度和管理问题的过程中,吸引一大批人跟你一起---。


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