自身产能与计划管理：
节后大家都会非常忙，hr忙于招工，销售忙于与客户沟通调整，采购忙于与供应商沟通调整，拉布灯箱型材，所有的一切都会因为这个特殊时刻比往年显得变化频繁;
节奏飞快，广告牌灯箱型材，让大家压力重重，考验企业应变能力的时候到了，计划部门会很，这个时候需要供应链环节上的各部门信息分享通畅，沟通，成立一个临时的跨职能管理小组是---的。
灯箱铝材供应市场与需求市场管理：
? 供应与需求影响度会有多大?
? 采用怎样的恰当沟通方式能及时了解到客户与供应商的状况?到客户和供应商的波动?
? 上下游的信息如何地反应到内部运营中?
? 风险度升高的与短缺的采购商品，替补供应商或者替代品在哪里?多久能完成切换?
? 跨供应市场是否有机会解决供应瓶颈问题?
? 多余的产能如何---?如何找到新客户或者满足新客户的紧急需求?
? 跨需求市场是否存在机会解决产能富余问题?
? 产品的价格水平在发生怎样的变化?对成本与利润的影响度会怎样?
? 库存控制应该做哪些调整?
? 客户订单的优先级别如何管理?
? 运输市场发生变化时，我们应该如何应对?
? 订单需要---交付时，需要做哪些事情?应该如何获得客户的谅解?(请注意与国外市场的影响度不一样，客户的处理方式也不一样)
从灯箱铝材企业具体运作层面来看，灯箱铝材企业的供应链管理可能存在的风险如下：
(1)供应有---或中断的风险
(2)市场变化导致的成本上升影响
(3)员工防护加强导致的运行成本上升
(4)劳动力不足带来的产能问题与客户需求变更带来的计划问题，导致交期---
(5)物流问题导致交付---，物流成本上升
可采取的常规措施
(1)上下游紧密协同：
协同下游客户，了解---与市场的变化情况(复工情况，订单交付调整，需求计划变化，预测变化等)
协同上游供应商，了解供应市场与供应商的情况(供应商的上游供应影响程度，复工情况，产能状况，履约能力，河北灯箱型材，物流服务商的运力恢复情况和运输市场状况等等)，及时调整订单交期，及时释放更新的预测
(2)适当增加灯箱铝材供应链环节中的冗余：
需求短期受到影响，但从中长期来看，拉布灯箱铝型材，需求还是会恢复正常的，在波动期内，适当放大各环节的库存冗余是必需的。否则，需求回归正常时，你的公司正不正常就不好讲了。
国内灯箱铝材供应市场的状况可能在短期内存在较大的变化
(1)短期内多数行业因为产能可能下降而导致供应水平下降
上游的供应商同样受到假期延长和招工困难问题的困扰，而可能导致产能无法在节后正常释放，导致供应市场失衡。
3. 短期内国内物流运输可能会受到一定的影响
目前正在是在春节长假期间，物流的运力与防疫控制问题因为绝大多数企业在假期，其影响尚没有体现出来，那节后会发生怎样的变化呢?
物流中断?
物流---?
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