户外灯箱型材厂家-美加邦铝业(商家)

　自身产能与计划管理：

　　节后大家都会非常忙，hr忙于招工，销售忙于与客户沟通调整，采购忙于与供应商沟通调整，所有的一切都会因为这个特殊时刻比往年显得变化频繁;

　　节奏飞快，让大家压力重重，考验企业应变能力的时候到了，计划部门会很，这个时候需要供应链环节上的各部门信息分享通畅，沟通，成立一个临时的跨职能管理小组是---的。

　　灯箱铝材供应市场与需求市场管理：

　　? 供应与需求影响度会有多大?

　　? 采用怎样的恰当沟通方式能及时了解到客户与供应商的状况?到客户和供应商的波动?

　　? 上下游的信息如何地反应到内部运营中?

　　? 风险度升高的与短缺的采购商品，替补供应商或者替代品在哪里?多久能完成切换?

　　? 跨供应市场是否有机会解决供应瓶颈问题?

　　? 多余的产能如何---?如何找到新客户或者满足新客户的紧急需求?

　　? 跨需求市场是否存在机会解决产能富余问题?

　　? 产品的价格水平在发生怎样的变化?对成本与利润的影响度会怎样?

　　? 库存控制应该做哪些调整?

　　? 客户订单的优先级别如何管理?

　　? 运输市场发生变化时，我们应该如何应对?

　　? 订单需要---交付时，需要做哪些事情?应该如何获得客户的谅解?(请注意与国外市场的影响度不一样，客户的处理方式也不一样)

　灯箱铝型材企业可制造“天时”

　　在新企业开张、新产品上市之际，没有度又恰巧没有社会---可以借势，灯箱铝型材企业就要造出“天时”来先声夺人。例如进行铺天盖地的广告宣传，让目标受众对新品牌新产品产生深刻印象;或是人为制造出社会---，把新品牌新产品植入进去，吸引消费者的注意力之时深化品牌、产品印象。

　灯箱铝型材企业可制造“地利”

　　地利即战略上的有利地势，灯箱铝型材企业要在对自己有利的“根据地”上对目标受众进行宣传营销。其一、灯箱铝型材企业要细致分析在灯箱铝型材市场的竞争形势，抓住竞争力较强的部分进行宣传营销;其二、如果没有明显的竞争优势部分，就要创造出这种“地利”来，例如运用---策略---包装出竞争力强的品牌或产品，再推往市场。